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如果把两网融合的实践比作搭建高楼
1. 基础设施是两网融合的地基
实现两网融合，基础设施建设必须跑在**前头。设置生活垃圾回收容器的时候要充分考虑回收的便利性，编制收运队伍的时候要考虑不同类型垃圾的车辆配备，保证可回收垃圾、不可回收垃圾“各就各位”。以北京劲松中社区为例，可回收垃圾桶和餐厨垃圾桶摆放在小区楼下，而不可回收垃圾桶却移到社区外的主干道上，居民需要拎着垃圾走上一段时间才能投放，可以很好地引导居民进行分类投放。
2. 基本环节对接是两网融合严实的钢筋结构
再生资源回收的优势在前端，生活垃圾的优势在末端，借助两网融合的契机，将实现1+1〉2的结果。充分利用再生资源流动收购人力三轮车，实现可回收物的收集。针对废品集散地、生活垃圾中转站、终端处置设施，通过联合整合和创新，将废旧商品分拣中心和加工处理基地与垃圾末端处置设施联合建设，形成完整的垃圾收运处条线。
3. 积分奖励是两网融合的润滑剂
居民是垃圾前端分类的主力军，而前端分类的好坏关系着后端能否顺利进行。以往居民将垃圾直接卖给拾荒人员，现在让居民的投放行为由“商业性”向“公益性”转变，就需要一点物质上的奖励了。厦门市海沧区率先施行垃圾分类积分奖励制度，居民投放垃圾的时候，通过积分管理系统自动累积积分，积分累积到一定程度后可以兑换相应的实物。有了积分兑换制度，居民热情高涨，垃圾分类率整整提升了一倍。
4. 信息化监管是两网融合的窗口
两网融合赶上了互联网发展的有利时机，通过互联网机制，对生活垃圾分类投放、清运中转、终端处置进行全流程监管，让垃圾处理的成效直观展现在管理者面前，提升管理的精细化程度和管理效率。通过对再生资源回收价格的监管，让垃圾回收的价格更清晰，有利于形成更加透明、健康的回收市场。通过积分奖励制度，提高居民回收热情，激励更多地人参与到垃圾分类中来。信息化为两网融合提供了一个实时查看、效果检验的观测窗口，将成为两网融合的重要推动力。
三亚废旧物资回收中心是一家专业的拆除回收公司，承接楼房、桥梁、大型广告牌、园林、厂房拆除，工业设备拆除，家装拆除等大型拆除工程以及市政工程、园林绿化工程。公司自成立以来，一直坚持管理创新，全面实施质量、环境、职业、健康、安全一体化管理；我们的发展理念是追求卓越、建造精品、关爱生命、确保安全。和谐发展、致力环保、与时俱进、顾客满意已成为每一位员工的不懈追求。我公司注重员工培训和新技术发展，不断加大科技公关力度。
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